复旦管院陆雄文：做科技创新，要么0，要么1，大概率是失败

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·在过去的很长时间里，中国经济的发展不依赖科技创新。我们没有技术的积累和持续的创新。中国的科技创业活动在过去十多年明显增加。但做科技创新和做手机、服装、空调完全不同。我们不能通过公开的市场机制去发现管理人才、销售人才等。

2024年11月8日，香港心脑血管健康工程研究中心（以下简称“COCHE”）与复旦大学管理学院签署战略合作备忘录，双方将在中国大陆、香港及国际开展医疗科创平台所孵化的科创企业全生命周期的科创与管理的战略合作，培养商业化领军人才，实现科学家与商业化精英的跨界合作。

魏素利是COCHE执行总监，她告诉澎湃科技，COCHE孵化的大部分是创新企业，它们在起步时通常会遇到两个问题：第一，在科学家主导的创新企业中，经常由科学家发现一个问题，然后从科学技术出发去解决这个问题。但是从应用的角度来说，产品有时没有那么贴近需求。“以人为主的产品才能真正服务于人。”第二是缺乏管理人才。“科学家主导的创新企业如果能更早引入好的管理人才，形成一个新的模式，共同制定企业的发展方向、产品定位，相信能对企业产生很大的帮助。有好的管理人才，才能更好地对接资源、推广产品。”她说，其中的关键在于：“要把生态圈打造成一个能良好沟通的圈子，管理人才需要跟科研人才沟通，也需要跟前线的产品使用者沟通，了解市场的需求。”

“许多科技初创企业向我们提到，它们缺的不是科研人才，而是管理人才。这种缺口何以产生，科技初创企业的管理人才又如何培养？”复旦大学管理学院院长陆雄文觉得，这个问题对于管理学院来说是“某种压力”，“传统的MBA教育不培养这样的人才。”

陆雄文认为，在过去的很长时间里，中国经济的发展不依赖科技创新。“过去中国走的路是引进外资、出口导向，一方面吸引外资，另一方面利用廉价的劳动力、土地、材料等资源，形成价格优势，在国际市场出口。中国的制造业就是这样在国际市场上崛起的。”陆雄文说，“但那个时候我们基本上不需要创新技术。因为我们不是制造飞机、精密仪器等高端的产品，只做一般的消费品，如日用品、电子产品。有一些内部的研发，基本上也是为了产品的迭代升级而做，不是为了发明全新的产品而做。也就是说，在这样的发展过程中，我们没有技术的积累和持续的创新。”

中国的科技创业活动在过去十多年有明显增加。陆雄文说，这一方面是因为一大批科学家、技术专家、工程师在十多年前从海外回来，他们发现中国是一个巨大的市场。另一方面，美国严格限制先进技术向中国转移，使中国不得不走上技术自主的道路。

但是创立科技创新企业和其他领域的企业不同。“20多年前中国民营企业的创业过程遵循工业经济时代的基本规律，资金优先，主要依靠融资。创业者有好的商业计划，能够说服投资人，获得融资，就可以购买技术、土地、人才、设备等。但这不是0-1，直接是0-10，生产线一启动，就到100了。更重要的是，这个过程是可预测、可控的。但做科技创新和做手机、服装、空调完全不同，0-1是高度不确定的，没有0.9、0.7，要么0，要么1，大概率是失败的。有了1，还要闯1-10的关卡——能不能进入医院，能不能替代进口的产品？也有一半以上的概率会失败。”陆雄文说，过去中国的科技创新没有成熟的经验和体制。

相比之下，美国通过过去20多年的科技创新，已经形成非常开放的生态，“研发、生产、销售的机制和政策都是透明的。”陆雄文说，“在中国，我们不能通过公开的市场机制去发现管理人才、销售人才等。人才是稀缺的，也不太容易组合。”

这样的环境对中国的科创企业形成挑战，“他们要懂的远远超过技术和管理本身，而是要在这两者之间形成某种融合，知识体系里缺一小块，都可能带来重大的‘灾难’。”陆雄文说。

他认为，对于管理学院来说，如何在目前的环境下做科创企业的管理是一个需要研究的问题。“我们要通过理论和案例的研究，为科创企业的发展做更好的准备。同时也要培养MBA学生，他们还没有进入科创的状态，未来可能会创业，可能加入科创企业，我们要给他们更多的支持，做更多的心理准备。”

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