“鸡汤晨会”只是耽误休息时间

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你们公司分享的励志故事可能都是假的

每天早上八九点钟，每一个大城市的写字楼里都在上演一天中最考验演技激动人心的大戏-公司晨会。

一般的流程是这样的：

主持人先来问声“各位家人早上好”，不论你回应的声音大小，人家都会提高音量，再来一遍，以唤醒你刚从睡梦中苏醒的身体，还有灵魂。

接着很有可能是要进行业绩播报（这可能是晨会最有价值的环节了，可很多公司并没有），当然跳段热舞也是有可能的，或者做个非常尴尬的小游戏，因为要调动大家的热情。

作为一家团建公司，让我们一天来一个小游戏，都挺困难，何况是内部不专业的同事自己操作，说不定八点半开晨会，他八点二十才上网搜的小游戏，接着就要上手实操……每个游戏都是练手……效果自然好不了。
可无论前面是怎样的环节，最后一般都要有人出来分享个励志故事，希望小故事、大道理，让大家参透人生，一往无前。

故事有可能是企业家语录，也可能是昨天在朋友圈看到的鸡汤文，还有一些没有出处，似乎是在平行宇宙架构的哲理性小故事，他们的特点是统一以“曾经有一个人”、“xxx说过......”为开头，出处在哪不知道，反正一定要戳中痛点，把大家听哭最好。
但你知不知道，这些故事里，很多其实并不真实，甚至张冠李戴。
今天咱们就来帮大家起底几个假故事。

1、科比丨凌晨4点洛杉矶的街道
故事原型：
这句话的出处，是08年梦之队集训的时候，有记者采访科比，张嘴就祭出了一个很“宏观”的问题：“科比，你为何能够如此成功呢？”科比看了记者一眼，回答到：“Do you know Los Angeles morning four-point looks like？”翻译成中文就是那句经典的：你知道洛杉矶凌晨4点的样子吗？

这个故事太流行了，即便是分不清奥巴马和科比有什么区别的隔壁李奶奶，也用这个故事激励他的小孙子要勤奋好学。
但这个美好的故事却被科嫂无情的拆穿，科嫂的原话是：”他经常睡的像一块砖一样沉，经常会在白天小憩补觉。他偶尔才会在凌晨4点起床，他白天的小睡对他恢复体能很有帮助。"

科大爷确实是非人类的勤奋，但以NBA的强度，要天天如此，神仙也扛不住，所以，这个故事更多传递的是一种精神，并不是你讲给员工让他们没日没夜，加班加点的理由。
2、凌晨4点半的哈佛图书馆
又一个凌晨4点多的故事，也许是大家都认同在别人睡觉的时候开始努力是成功的一种方式吧......

在一本叫做关于哈佛的《凌晨四点半》出世之后，几近洗脑，看到通宵达旦的图书馆，仿佛一下子明白过来：哦，原来他们这么刻苦啊，怪不得这么牛13。
可真实的情况是，哈佛本科学院的所有图书馆里，只有一个是二十四小时全天候开放，其余的图书馆都是凌晨之前闭馆，要是那么多学生都挤进去通宵达旦地读书，相信也很难容纳吧。并且这家24小时的图书馆并没有传闻中的彻夜不眠在学习，而是：

哈佛的学生的确很勤奋优秀，但这跟熬夜学习没什么关系，高度疲劳的学习，不仅难以有什么成效，而且会危及健康。相比较成绩，哈佛更要求每一个学生独一无二，所以扎堆刷分，怎么看也不像是哈佛的风格。
3、鹰之重生
故事的名字就有种中二感爆棚的感觉，这个实际上被辟谣很多次了，但大家还是会选择相信，并把他分享给同事，可能这就是晨会需要的所谓画面感十足，正能量满分的五星励志故事吧。
故事原型：
老鹰是寿命最长的鸟，可以活到七十岁。当它活到四十岁时，喙、爪子、羽毛都已经老化，这时它必须飞到悬崖上，用岩石把喙敲掉，让新的喙长出来；把指甲拔掉，让新的爪子长出来；把羽毛拔掉，让新的羽毛长出来；五个月以后就可以重新飞翔。这样它可以再活三十年。

你说人家换个毛，修个指甲，咱们都能接受，毕竟我也没事剪剪指甲，拔两根腿毛，但喙可是人家头骨的一部分，这要敲掉，得疼成什么样？当然这个故事的BUG还有很多，比如年龄、故事主角是不是鹰，都有很多问题，所以讲这个故事的朋友，我充分理解你想表达绝地重生的勇气，但还是劝你善良。因为，这实在是太血腥暴力了，老鹰听了想打人。

除了这三个传播度最广的励志故事，还有很多你听到鸡汤故事也都站不住脚，我们就不一一举例了。
为什么要专门写文章拆穿这几个假故事呢？

有些人肯定要站出来说，你这么较真干什么？传达的意思正能量不就行了？你戳穿他难道是让大家不要努力，不要改变？
别，就怕这种上纲上线的，之所以告诉大家这些真相，不是因为我们对其中传递的精神不认同，而是不认同用这种夸大、杜撰的文字点燃大家热血的行为。
更重要的是，公司那些接受信息更多元的年轻人，可能早就对这些“鸡汤”嗤之以鼻，当领导在台上饱含期望的向大家讲述这些故事时，在他们眼中可能恍惚看到了自己二姨站在台上大讲养生鸡汤一样，这还谈什么激励？

那既然励志故事有风险，咱们的晨会该如何激励大家呢？别急，这才是我们今天发文的目的。
敲黑板，下面三点一定要记得：
1、举案例要注意信息源，自媒体不如主流媒体，主流媒体不如国家新闻媒体，在往上就是各领域的权威媒体，总之分享故事案例，信息源一定越权威、客观越好，拿到案例多查阅几家出处核实一下，否则就会出现“鲁迅先生并没说过”的尴尬。

“鲁迅先生说过的话检索系统”

2、即便故事存在，也不要夸大或者带节奏，比如科大爷偶尔4点起床训练，比如哈佛的学生除了拿学分还要做社会实践，搞公司创业，加班加点常有的事……这就很励志了，何必说成天天如此，或者全民通宵，你要累死当事人吗？
反倒是真实的情景更让大家有感觉，更让人们觉得：成功不易，切莫懒惰。
3、分享公司真实案例，公司里面其实有很多优秀的同事，创造出的值得分享的故事和案例，企业完全可以做一个企业案例收集的工作，将这些案例拿到晨会上分享，何必去杜撰故事，分享网文。
操作流程也很容易落地，要求你的员工，每周提交一个自己看到的优秀工作案例就行了，要求符合企业价值观，符合正能量，这些案例有血有肉，才真的能做到引发共鸣，发人深省。
公司在员工心中的可信度才是他们愿意在这个平台创造价值的基础条件，所以破除励志假文，不是在教人颓废，而是希望每家公司都是用真故事，引发团队正能量。
祝大家讲出动人的故事，开出有效果的晨会。

最后，关于令人尴尬的晨会，附上我们自己团队的晨会SOP，供大家参考，没错，我们也有晨会
汇众智合公司晨会标准流程

根据员工手册要求，工作日（每周一至周五）必须召开晨会，无特殊情况晨会时间限定在20分钟内，在司人数低于4人时可不开，当日轮值COO负责召集并主持，以下为标准流程。

1、晨会第一项：COO会前准备：

提前4分钟播放召集音乐，所有人员需在音乐停止之前集合完毕。

2、晨会第二项：COO团队问好与天气播报。

3、晨会第三项：考勤。

（考勤负责人是当值COO，按照部门进行点名。点到的部门成员齐声、大声答“到”，该部门主管/主管委托负责人汇报本部门出勤情况。）

4、晨会第四项：业绩播报，

本月的目标、昨日回款、截至昨日实收、完成率。

（财务每日下班前钉钉群内播报本月、日标达成情况，轮值COO确认，运营部更新至晨会流程。）

5、晨会第五项：COO今日的主题分享

（每日轮值COO准备5-10分钟的分享内容。主题为“汇众金句”其中的一句。结合金句、自己的理解、跟工作的结合做分享。）

分享结束请大家照镜子（给建议）

6、晨会第六项：业务联系

各部门主管、员工就发现的问题、需通告的事项和需其他部门间配合的工作进行公示沟通。

最后询问晨会当日在场的最高领导有没有事或者安排。

7、晨会第七项：品牌积分、捉虫数据播报。

8、晨会第八项：职业化训练。

职业化队形就位、整理着装、

全体齐声回应：本月的目标；企业文化，愿景，使命与价值观；执行方针、执行原则、执行战略。

9、晨会第九项：宣布明日COO，晨会到此结束。

晨读五分钟（五分钟时间到，COO：晨读时间到，大家开始工作）

备注说明：

1、如当班COO外出，应自行指定专人接替COO职责，如出现无COO的情况，处罚当目轮值COO。

2、如遇特殊情况COO无人轮值时，原定的当班轮值COO的主管领导接替当日轮值COO职责。轮值COO职责：①负责当日公共卫生检査；②监督检查全体员工本日工作中的基本行为规范，如发现问题，及时通报到公司钉钉群：召集并主持晨会。

3、轮值COO处罚：①卫生不达标，群内发红包20元；②如交接有误出现无轮值COO，群内发红包30元。

4、晨会结束后30分钟内运营部钉钉群内发布COO处罚公告，被处罚人1小时内兑现红包，否则由运营或财务个人代替其双倍发放，金额自被处罚人工资中扣除归还。

5、担任部门总监及以上职务者不参与考勤及COO轮值。

6、晨会结束十分钟之内在钉钉群内发送晨会播报。超时未发送，处罚10元，10点之前钉群内兑现，否则由运营或财务个人代替其双倍发放，金额自被处罚人工资中扣除归还。


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