东岳庙：北京民俗博物馆拓展、经营方案

wsqbx

当年皇家祭祀地，今日百姓祈福园。

一、宗旨

东岳庙位于北京市区朝阳门外大街，始建于元延佑年间，其规模宏大，雄伟壮观。采用皇家园林建筑手法，象天法地，协调统一。现为北京故宫之后的第二大皇家园林建筑群。采用了中国特有建筑精华飞檐斗拱，也是北方数量最多，历史悠久，最具特色的文化长廊和碑林。

北京民俗博物馆有独立建筑20多栋，为弘扬民族文化，在中国几千年历史的文化长河里，民俗文化代表了中国人的智慧，体现了中华大地每个民族的民族风情和各历史时期民俗文化发展的展现，充分表现在各个领域，反应了历史各时期民族精神、民族信仰、物质生活和社会发展的重要物具。民俗最接地气，最近生活。为使民俗文化发扬、传承和壮大，使现实生活的人们更加了解各中华历史时期，各民族、各区域的民俗、民风、民情和习惯，使民族文化走向世界，民族的也是世界的。规划在现北京民俗博物馆基础上扩大挖掘，整合民族、民俗及代表各个历史时期最具特点、特色的文化遗产和遗物，先人们在各行业的文化生活，使中华民族精神文明、民族团结及民族智慧发挥更大的作用。

二、定位

智慧非遗，魅力民俗。

充分发挥东岳庙的历史影响和区域优势，把现有的建筑场地有机的利用起来，重要是保护好文物建筑，做好三防工作。区域进行科学的规划，把国内具有代表性的各个地域、各个民族和各时期历史文物结合最具特色、特点和主题文化鲜明的非物质文化遗产传承产物聚集在综区域内，不但要有代表性，重点突出表现其特点、特色，具有历史性、智慧性和情趣性。要使参观者不但为观赏，更主要的是学习，对祖先更加敬仰，对中华文明智慧更直接的骄傲。

民俗文物和非遗主要是整合加盟，重点对有民族特色、特色和主题性强的地方博物馆。民间博物馆按规划要求加以筛选整合进来，可定期更换，把北京东岳庙和北京民俗博物馆规划为全国最大、最具特色、最有代表性、最有情趣的民俗博物馆。在北京众多的历史古迹和旅游景点中，又一呈现历史文化名片。做到国人不到东岳庙，不到北京民俗博物馆就不了解民族文化和民土风情；外国人不到民俗馆不知道中华民族文化博大精深以及中国民俗文化的智慧和精髓。

祖先的智慧和艺术表现及匠心，要让国人骄傲，让外国人赞叹。如抽象艺术的表现不是外国人的专利，中华民族早在几千年前就已经表现到极致，魅力无穷。

三、市场的营销与推广

月月庙会，周周大集。

到东岳庙拜东岳大帝，观碑林，领略民俗文化大餐。

1、丰富内容

做到历史性、鉴赏性、情趣性和体验性。

从宣传东岳庙历史及宗教信仰，历朝历代从皇家到民间在东岳庙发生的一些小故事，特别是玄的内容更能吸引游客。

把庙与民俗博物馆有机结合起来，并能故事相通，从故事中找出与其相关的民俗文物，从而增加情趣。

五步一景，十步一馆，馆馆有点，点点有故事。

通过某件民俗文物，来宣传先人们在科学、信仰、哲学、人生及智慧，给社会带来正能量，忠孝礼仪廉的人生规范。

通过民俗物件，诠释发挥社会效应。

通过鉴赏，从中找到人生乐趣、艺术魅力和智慧。

宣传点：小物件、大故事、大文章。

2、宣传与弘扬

宣传民俗文物、民族精神、民族智慧。

弘扬传统文化。

（1）、建立东岳庙民俗博物馆、东岳书院、网站。

设立周刊、月刊、季刊。

（2）、当博物馆丰富后，在北京市全方位、立体式、轰炸式的宣传，要一夜之间让人们知道东岳庙和民俗馆的存在价值和体验。

四、经营

1、首先目标和目的要纯粹，要充分利用现有资源，保护好现有资源，性质不能改变。目的：挖掘、展示、鉴赏、继承、弘扬。

2、整合社会资源，利用民间资本使民俗博物馆发展壮大。

3、以东岳庙和民俗博物馆为核心，统一管理，为发展需要成立理事会。

理事会架构：

北京民俗博物馆为理事长单位；

北京XX文化发展公司为副理事长单位；

XX单位或人员为理事单位；

理事长为馆长担任；

副理事长由文化发展公司担任；

秘书长：选任。

4、统一规划，制定发展目标，制定管理和运营制度。

5、管理经营统一，分工明确。

（1）、民俗博物馆为主要行政管理，政策支持，有关部门协调等工作。

（2）、文化公司主要是民俗、非遗文物的征集、整合、宣传、运营、管理费用等工作。

6、运营和收益

在东岳庙现收费标注基础上，向市有关部门申请统一票价政策。在现票价基础上增加10元钱，为博物馆的票房收益，其中20%为博物馆，80%为文化公司（因全部费用由文化公司支付）。

做到以藏养馆，增加客流量，增加票房收入，减少财政投资，使文物建筑得到更有利的保护，使博物馆发展壮大，起到很好的社会效应，为弘扬和挖掘民族文化、民族精神、民族力量和智慧，做出应有的贡献。


本文版权归原作者今日头条所有，如有侵权请联系管理员删除，原文地址：https://www.toutiao.com/a6715180240668197384/