核心能力刚性的实质在于对企业内部风俗、习惯或惯例的过分遵循

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核心能力对于企业获得竞争优势有重要的作用，然而核心能力的刚性对于组织的发展有着不利影响。美国学者Dorothy Leonard-Darton（1992）最早对核心能力刚性问题进行了研究。

他认为核心能力刚性就是指阻碍核心能力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统。当一个企业经过多年的积累逐渐形成其独特的核心能力时，他就会有意无意地排斥其他方面的能力，形成核心能力刚性。这时，企业表现出倦怠，缺乏动力，缺乏进取精神，不愿向新业务领域渗透，视野狭窄，只满足于已取得成功的产品或市场，因循守旧、怕冒风险，只相信过去成功的经验，极力维护已有的核心能力。

核心能力刚性的实质在于对企业内部风俗、习惯或惯例的过分遵循。这些风俗、习惯或惯例表现为企业家行为、员工行为、企业文化与组织的价值观、企业发展的客户、市场或投资模式对于过去惯例的遵循等等。这些风俗、习惯或惯例是企业内部最难改变的，这些惯例大多是信息性的，却无时无刻不影响着企业成员，包括领导者与普通员工的行为，妨碍了他们的心智模式和整个组织的行为模式的发展（青木昌彦，2000；Levitt＆March，1988），如企业惯例所构成的有限组合体严重地约束了企业的战略选择（Teece，1984）。克服核心能力的刚性，使得核心能力在为企业保持持续竞争优势的同时，能够不断学习、成长，对于企业有着重要的意义。

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