物联网平台大战导言（1）：马云、雷军等为什么都要做智能音箱

牙雅

感谢大家的关注，我们的“华为的物联网”大局系列仍然照常更新，今天这篇物联网平台大战，希望给以后我们要写的物联网平台大战系列做个印子，让大家了解我们要写的“物联网平台大战”到底写点啥？

建议关注和阅读“华为的物联网大局”系列，持续更新中。

华为的物联网大局（NB行业终结篇）：绝佳珍藏版，全面解析NB

下面是本文的正文：

物联网是巨头必争之地

我们知道移动互联网发展多年，导致了目前移动互联网的人口红利消失，而网络的价值与连接的数量有成相应的正比关系，也就是说网络的价值会随着连接数量的增加而成平方关系，这是上世纪以来网络价值方面较为重要的论断。

既然在移动互联网红利消失之际，巨头们必须找到新的价值增长点，这个价值增长点在哪，相比可能有两条路径，1.寻找新的互联网红利；2.寻找和互联网类似的连接场景。

1.寻找新的互联网红利，这也是巨头们在纷纷布局的市场，比如：“下乡”和“出海”，“出海”方面想必各大游戏公司已经把游戏复制到了东南亚甚至美国，各大平台公司纷纷在东南亚等地布局应用分发平台，试图获取巨大的流量；“下乡”方向很多的巨头也纷纷有布局，电商巨头阿里发展农村电商，巨头京东投资东北，都在走下乡的路线，当然还有腾讯投资二三线小镇比较欢迎的“快手”短视频等都证明了巨头们在疯狂的寻找流量。

2.寻找和互联网类似的链接场景。如果说互联网解决了人与人之间的交互，那么，物联网解决的就是人与万物之间的交互，我们人与人之间的交互连接的数量相比人与万物之间的交互简直是九牛一毛，所以物联网产生的价值要远大于互联网，这点可以从上面我说的网络的价值和连接的数量的关系可以证明。

所以，物联网成为了巨头的必争之地。

为什么是智能家居

既然物联网是未来的必争之地，相应的物联网的应用场景也有很多，那为什么要选择智能家居呢，这要从几大互联网巨头的局限说起。

首先，在一些传统的领域，比如工业、医疗方面，互联网巨头并没有资源优势，因为互联网更多的是用户的获取，是TO C，而工业和医疗方面，更多的在于B端资源的获取，更多的偏向于硬件和软件的实施。在这点上互联网巨头们并不占优势，详细可看海康威视和阿里之间的优劣势；

其次，在一些应用场景方面，互联网收集的数据需要找到合适的应用场景，就目前互联网的数据更多的偏向于用户端，而充分挖掘用户身上的价值，不仅在线上，而且更多的应该从线下下手，这也是为什么巨头们会纷纷投资各种线下流量入口的原因，这里如果需要寻找合适的场景的话，那么智能家居肯定是比较不错的应用场景。

最后，从需求的角度出发，互联网巨头的强项在于产品和体验，不在于B端实施，且B端复杂的工作流和逻辑关系，自然与互联网巨头们追寻的情变化相反，故必须从C端切入，追寻轻量化，也证明了智能家居是个不错的场景。

何以智能音箱

作为多年的互联网巨头而言，他们每一个都不傻，他们都知道做产品不如做平台，做平台需要切入口，如果要打入智能家居，需要一些能够连接智能家居所有的产品，而这个产品是什么，各家都在探索。

最开始的智能灯，智能家居中估计智能灯是最早巨头开始布局的领域，因为在智能灯上，灯的用户体验不佳，相应的入口和连接、交互都不佳，故第一波就over了‘

然后开始的智能开关，巨头是怎么想的呢？无论你什么样的智能家居，总要用开关把，那么开关可谓是能够连接所有智能家居的最好神器，但是入口和连接都有，但仍然无法解决人与家居的交互问题，用户很少会用开关来和其他的智能家居进行交互，自然其价值也就over了。

智能音箱的起源来源于亚马逊的echo,echo的交互在于亚马逊通过语音识别技术让人与音箱相连接，并结合后端的B2C电商平台，为用户提高其购物体验，不但解决了连接的问题，在一定程度上也解决了交互的问题。

自然，国内的巨头都开始整了，科大讯飞整了，但有价值么？对于用户来说他就是个音箱，除了音箱还有别的么，没了。所以，音箱作为交互的智能家居，必须体现其交互的功能，不能体现交互那他就是个音箱。

智能音箱能否控制其他家具，实现整体解决方案

这个问题最好的解决方案就是你得把你家里所有的电器都换成智能的，并且是一个牌子，不然格力为什么让美的的音箱控制呢？这个巨头为什么要让那个巨头控制呢？谁才是平台，谁说了算，谁也不服谁，那你整个毛线呢？

所以智能家居该怎么走，目前除了通信技术上还没统一之外，可能各大巨头之间都互相不服，所以小米都快出冰箱了，可能这就是小米的套路。

感谢您的关注，我们会在3月份上线“物联网平台大战系列”，请持续关注我们的“华为的物联网大局”系列。


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