对标马云新零售，京东改组三大事业群，拥抱“无界零售”大变革！

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2017年不仅是人工智能元年，也是马云将“新零售”这一理念发扬光大的一年，从菜鸟物流早早布局，到盒马生鲜大胆尝试，再到无人超市率先落地，起初应者寥寥的“无现金社会”也正逐渐变为现实，“新零售”正在巨头们的纷纷入局下，引发了又一轮“互联网+线下”的大变革。

而模糊了线上与线下边界的新零售，却反而迫使商家思考零售的本质：“怎样才能更高效，更优质地服务消费者？”所以，线下企业开始走到线上去，线上企业纷纷走到线下来，而只有玩转了“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”的企业才能“拥抱变化”，这，便是马云和他背后的阿里系对未来零售的解决思路。

但未来从不是一个人说了算，阿里系也并非一家独大，京东就联合腾讯，抛出了“无界零售”的概念。

在靠售卖“梦想”，贩卖情怀融资的这条路上，“为梦想窒息”的贾跃亭已经身体力行证明了此路不通。乐视帝国的崩塌更是埋葬了投资市场对于“生态链”“情怀”的最后希冀。从此，没有具体解决方案，不能保证盈利的商业模型，对投资人而言，那就是在耍流氓。

京东自然不会再走乐视的老路，早在乌镇饭局时，刘强东组织的“东兴会”就聚集了如今互联网企业的半壁江山，众大佬齐坐一局，共商中文互联网的未来。

而有了腾讯小马哥的撑腰，人脉，事业，精力都不缺的刘强东自然要大干一场，继“京X计划”后，为了响应此前提出的“无界零售”方案，京东率先开始调整内部的组织架构。

1月11日下午，京东董事局主席兼CEO刘强东在内部信中宣布：京东将改组建立大快消事业群，电子文娱事业群和时尚生活事业群三大事业群，并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁；三人也将同时升任京东集团高级副总裁，直接向CEO刘强东汇报负责。

刘强东宣称，此次的积木化的内部改组，能够使三大事业群产生协同效应，将京东以往以采销一体化，SKU为核心转化为以场景，以用户为核心，最大化的提升客户体验，并将决策权更多的赋予一线工作人员，“让一线听得见炮火声音的人来决策”，而刘强东本人也会将更多精力放在集团技术转型上，毕竟，京东另一位国际意义上的对手，正是零售创新巨头亚马逊。

那么，您是看好马云的“新零售”，还是刘强东的“无界零售”呢？

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