为什么越穷越见鬼，越霉越倒霉？

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大家好，这周为大家解读的是《墨菲定律》。什么是墨菲定律呢？墨菲定律"由爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)提出，它其实是一种心理学效应。而我为大家解读的这本由李原编著的《墨菲定律》不仅讲述了墨菲定律，还介绍了一些经典的定律、法则与效应，例如奥卡姆剃刀定律、木桶定律、帕金森定律等等，这些神奇的人生定律、法则揭示了事物运行的逻辑规律，推演命运发展的因果关系，而通过掌握这些定律、法则，有助于解决我们生活和工作上林林总总问题，同时还能让我们多一份智慧哦！

书中介绍了很多定律、法则、效应，我为大家挑选了一些在日常生活中发生频率高，却往往被忽视的定律，希望对大家能从中获益。

墨菲定律：会错的总会错

墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

简单来说，就是越怕出事，越会出事。不是有句俗语“越穷越见鬼”吗，其中也深谙着墨菲定律。

书中介绍了墨菲定律的一个重要体现，那就是容易犯错。事实上，任何事都没有表面看起来那么简单，我们每个人都不能保证自己一生都不会犯错，只要潜在有犯错的可能性，哪怕是1%的概率，都可以导致错误发生。所以，对于错误，书中提出，想迎接成功，先放下“侥幸”心理，加强你的“冒险”力量，遇到失败，从中汲取经验，尝试寻找新的思路、新的方法。

假如真的犯错了，那就从哪里跌倒，从哪里爬起来。失败并不意味着你是一位失败者，失败只能表明你尚未成功。

木桶定律：抓“最长”的不如抓“最短”的

书中介绍这个定律前，给大家讲了一个有趣的故事：一位老国王给他的两个儿子一些长短不一的模板，让他们各做一个木桶，并承诺谁做的木桶装的水多，谁就可以继承皇位。大儿子为了装更多的水，一心想要做一个大木桶，把每块木板都削得很长，但做到最后一块挡板的时候却没有了木材，水自然是装不了多少了；而小儿子的做法是，平均地使用模板，做了一个并不是很高，但水却可以装得满满的。最终的结果当然就是小儿子当上了国王。

这个故事就是“木桶定律”，在日常，这种喜欢“抓长”的现象常有发生，人们都想要最好的，总是轻易就忽略了导致“最好”不能实现的哪些短板存在。而木桶定律就是要告诉我们遇到问题，不要蛮干，要找到导致问题的短板并解决它，从而达到事半功倍的效果。

而人都有哪些短板值得被重视？例如自卑、犯错、恶习、忧虑、嫉妒、虚荣、贪婪等，这些都是人性的弱点所在，阻挡着人们走向成功。假如现在的你在为自己的未来而困惑，又或者正处于瓶颈期，想要突破，不妨勇敢地寻找这些短板，勇敢去摆脱这些短板对我们的控制，也许会有意想不到的结果。

奥卡姆剃刀定律：简单，能让你更懂自己

这个定律为我们讲述了“化繁从简”的重要性。随着社会日新月异的在改变，很多人很多事都在社会大流中变得越来越复杂，例如工作的程序、人的心情、人际的沟通等，因为这些复杂变化，让我们每天过得匆忙又凌乱。

心理学家认为，如果一个人生活杂乱，为豪无裨益的工作所累，是很难充分认识自己的。我相当认可这个观点，试想一下，每天被各种复杂的事情困扰，对自己的认知不够清晰，对目标不明确，每天都是瞎忙的状态，日复一日只会变得越来越迷惘。

这个时候，我们就可以使用“奥卡姆剃刀”定律来实现简化，那就是重新审视你所做的一切事情和所拥有的一切东西，舍弃不必要的生活内容。书中为我们介绍了一个简便的办法：每当你面临问题或者困难的时候，思考什么才是解决这个问题或实现这个目标最简单、最直接的方法？这样你就有可能在纷繁复杂的问题当中找到一个最简便的方法，为你节省大量的时间或金钱。

苏格拉底曾说，任何问题最可能的解决办法是步骤最少的办法。请保持事情的简单性，这样能更快更有效率地把事情处理好，但要特别提醒的是，使用“奥卡姆剃刀”剔除不必要的部分，是指复杂的部分，不要随意盲目乱删哦！

帕金森定律：三流上司，四流下属

听到这个定律的时候，你可能会联想到了医学界中的“帕金森综合征”，是的，这个定律就是指一个组织机构，如果领导不善，就像患上了“帕金森综合征”似的，机构臃肿、人浮于事、互相扯皮、效率低下。

书中引用了《帕金森定律》一书中对组织机构的总结，一共有3点：

1、工作越少，下属越多。

2、姗姗来迟，匆匆离去。

3、三流上司，四流下属。

说到这里，让我想起了最近朋友啊庆对单位体制工作的吐槽。阿庆是一名基层公务员，他说在单位体制的工作中最常听到一些前辈的告诫是，做多错多，不做不错。单位里大部分的人都抱着这样的心态，为了避免领导责骂，人人选择自保而做少错少，甚至心知肚明却装稀里糊涂。这样的工作氛围让他感觉浑身不痛快，做事情很憋屈，感觉这份工作如同鸡肋，食之无味，弃之可惜。

如书中所说，在任何一个地方，都会有这样的机构的，高层人员赶到无聊乏味，中层人员忙于勾心斗角，底层人员则感觉灰心丧气，在这种可悲的情景之下，他们的潜意识里总抱着“永远保持第三流”的座右铭，这样一来就构建了一个三流上司、四流下属的组织了。

究竟是什么引发帕金森现象呢？书中介绍，是权力的危机感产生了可怕的机构人员膨胀的帕金森现象。权力，一股让人敬而生畏的力量，人人都想拥有，一旦感受到权力存在危机感，人是不会轻易出让自己的权力的，更不会轻易给自己树敌，所以更有安全感的做法就是，选择两个不如自己的人作为助手。

由此可见，“帕金森定律”的症结就在于用人机制上，书中为解决这个症结提出了解决方法，就是要建造一个公平公正公开的用人机制，不受人为因素的干扰，不要讲用人权力放在一个被招聘者的直接上司手中。而实现这一用人机制，还要遵循三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。

以上就是今天为大家带来的几个常见定律，也许你曾听说过，但不妨温故知新，也许有另一番感悟。《墨菲定律》一书中还有很多很实用的定律和法则，不管你是否知道这些定律，他们都起着关键的作用，只是我们很少去关注而已，希望读到此书的你，这些定律能帮上忙，让你的生活变得更美好，工作更顺利。

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因为穷人的鬼比富人的鬼害羞，穷人见到的鬼都是富人的鬼，穷人的鬼早也躲起来了。

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