故宫文创产品突破一万种，搞外快一年赚10亿怎么花？

冰龙在现

前几天，俏格格娃娃引发广泛关注。近年来，曾经高高在上的故宫博物院一直在改变。

故宫的改变，从单霁翔到故宫当院长开始。据单霁翔介绍，他刚到故宫的时候，办公室给了他一份故宫博物院的介绍，其中写了故宫诸多的“世界之最”。面对这些世界之最，单霁翔觉得，这和游人存在不小的距离。比如，故宫馆舍宏大，但70%的区域都立一个牌子——非开放区域，观众止步；故宫藏品众多，但99%的藏品沉睡在库房里。

这样的“世界之最”，在单霁翔眼里没有意义。为了让故宫有意义，单霁翔花了3年时间对10项室内环境、12项室外环境进行大整治——拆除总面积约14800平方米的135栋临时建筑、新增1400把椅子、全面采用电子购票、不断修缮古建并扩展开放面积。

当然，故宫的改变不止于此。在文化遗产“既保护好，又活起来”的新共识下，故宫思考着让这些古建、文物变成有生命历程的、可以活起来的存在。

单霁翔为了让这些古建和文物活起来，先让更多的观众接触到。据悉，故宫的网站经过三次提升，现在每天至少有一百万人次的访问量。在网上，故宫公布了全部藏品。现在又搭建了三个摄像室，用高清晰的摄像手段，把藏品照片补上去。除了藏品还有紫禁城的古建筑，也要把这些照片在网上进行展示。

为了拉近和普通民众距离，故宫近年还推出了众多文化创意产品。为了创作让大家都喜欢的文创产品，故宫成立不同专类的团队，鼓励这些团队多做没尝试过的东西。现在，故宫文创小商品的团队，每个月都会有几十、上百种文创产品，经过市场检验，然后淘汰。除此之外，故宫还与知名设计师合作，出成品以后和设计师签约。

现在，故宫有480种手机壳，有“正大光明”的充电器，还有为儿童研发的拼装玩具、故宫箱包、朝珠耳机等等。经过5年研发，到去年底，故宫文创产品突破一万种，而大前年的销售额就已超过10亿元。

那么，每年巨额的收入用在何处？单霁翔给出的答案是——孩子。

除了传播文化，故宫更关注的是教育，面对学校、社区的教育成了这些收入的“用武之地”。据单霁翔介绍，故宫在和不少学校研究综合实践课程。“今天已经有四十多个这样的课程应用到各学校不同年级的孩子中间。每个课程都会有一个学习卡、一个材料包，孩子们在老师的指导下，动手拼贴剪画，把自己做的成品带到学习生活中去。


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朝代的多一些，不要有局限，然后价格稍微降一点，[流泪]有点贵

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希望能多点明代的风格和产品，不要老是清宫

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唐朝的呀，秦朝的呀都可以有

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我都想去买[我想静静] 好萌啊