马云不敢辞退的人，被阿里别的管理者辞退了，你猜马云怎么说？

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【这些企业，这些事】今天分享一个阿里辞退人的事。

马云讲过一个故事，阿里早年，曾从美国请回一个高级工程师，技术很牛，当时是阿里最牛的，但这人做事总是唧唧歪歪（马云原话），每次什么事要他负责，他都有很多问题、困难、想法。马云都要去做工作，有一次马云给他做思想工作，到夜里2点钟，终于没有问题了，3点钟马云回到家刚想睡觉，接到阿里另外一位高管的电话，说把这位技术大牛辞退了。。。。。。。

你猜马云听到后什么反应？当时真实情况不知道，事后马云说，他说辞退的好，早应该辞退了。。。。。。。

BAT中另外一家的创始高管在一次培训中，也讲到一个有些残酷但却是有效的团队管理办法。每次管理者从办公室走过时，都会看员工工作表现。当看到有一些人工作状态，或感觉不对，或者说与企业文化不符合。到了自己办公室就给人力资源部电话，让把这人辞退了。

今天我们已经习惯了听人说BAT的高工资，高福利，各种想不到的好事，但大家却没有关注他对员工的要求，团队高执行力。

讲到这里，我想起来之前在为一个转型公司做咨询时，参加核心层讨论会的故事。

那是在会议快结束时，老板谈到他对一个中层的处理，说已让人力资源部辞退了此人。大家听到这个话后，马上形成了三个观点。观点1，认为老板做的太晚了，这个人早应该被辞退；观点2，认为老板处理的可以，这人辞退就辞退吧，因为此人已经没法专注工作了；观点3，认为老板处理的武断，不懂尊重人才。因为此人虽然最近半年有些浮动，工作表现也不好，但不应该简单的辞退。一方面，应该先了解情况，看有没有实际的困难，另一方面，看有没有可能挽救，再说此人工作表现并没有差到要辞退，突然辞退，显的很随意。

三个观点争论了很久，最后老板实在没办法，就明确已经辞退了，大家的观点以后找时间再讨论。

这公司已经发展了近十年了，但一直没有发展起来，可能原因有很多，但大家对于辞退一个人的观点，也许让我们看到他们团队的执行力，看到了他们和BAT的差距。

你的观点呢？

关于阿里高管辞退马云不敢辞退的人，因为状态不好就被辞退，到小公司辞退一个人，三种观点，到底对企业成败有什么影响？背后的管理逻辑是什么？我们本文先不讲，大家可以留言，说说你的看法，我们后面再给大家解读。

文：事了了Matt

若要转载，请注明出处，来源：今日头条《事了了》

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