科技疯子、一代天才乔布斯，最喜欢哪4类人才？

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一个不墨守成规、突破思维定势、与世俗角度不同的乔布斯，刷新了人们大脑。乔布斯的成功与他用人策略息息相关，科技疯子的大脑里还藏着很多不为人知的东西，他绝非一人之力走向帮主的地位，通过电影《乔布斯》我们总结四类受乔布斯赏识的人才。

一代技术疯子乔布斯

第一类人才：胡言乱语，不走思维定势的人

影片的开头是年轻大学生创业，忽如一夜春风来，乔布斯与他的小伙伴在草坪上玩耍，便无限延伸想象力，创造出一台超越当时人们的想象空间的电脑主板。

乔布斯本身就不是一个正常人，人至疯则无敌。他的眼神很聚光，但内心很疯狂，胡言乱语，经常语出惊人惊世骇俗，人们对之不理解加鄙视，偶尔有那么几个小伯乐对他的话题感兴趣，愿意花片刻时间给他一点点机会他才得以走下去。

也许是英雄惜英雄，日后的乔布斯对这类胡言乱语天马行空的人才格外偏爱，他用人的重要原则就是看他能否讲出一些奇奇怪怪的话语，包括苹果公司面临破产他重返办公室当CEO，与富有想象力极致敏捷反应速度快的设计人员一拍即合，嘴角流露出一丝笑容。假如一个人支支吾吾，只会按部就班地工作，就得面临被乔布斯裁员的悲惨结局了。

年轻时的乔布斯

第二类人才：不修边幅，性格随和，创造力好，脾气更好的人才

在乔布斯创业阶段，他亲自点名用人，运筹帷幄决胜千里，不出家门就先了解每位人才的特点。上班时间亲自上门钦点，那些懒懒散散不修边幅的创意技术人员，都从边边角角以不同形态被“勾搭”出山。他们的主要特点不是工作成绩有多出色，而是无法棋逢对手将遇良才，因此浑浑噩噩蜗居于办公室一角。

一气呵成的乔布斯，刚毕业时的壮志凌云、两度兴衰才被世人认可的曲折，他特别能理解什么叫屈居人下的千里马，而他就扮演了伯乐，策略性地招兵买马大展宏图。

他有过与合伙人闹掰的经历，因此选人方面尽量避开想法过于极端，能与自己契合，与自己对峙但不会死守江山的那种创意好、并脾气好的人才，作为管理人而言，没有什么比团结一心性格融洽更利于事业发展的规律。

乔布斯

第三类人才：大挖与自己行业相去甚远、但惺惺相惜的岗位稀缺人才

将卖糖水的挖来卖电脑，看似千差万别，其实恰好证明了乔布斯很巧妙地突破狭隘，找到了不同事物之间的共性。将工作划分的很清清楚楚，创造的人只管搞创造，至于销售渠道，教给销售高手来处理。量身定做，针锋相对地用人。

因此他将当时闻名遐迩的百事公司的销售能人招来，以“流芳千古”为筹码，让他转型。纵使最后苹果面临破产时，董事会裁员，他又与好不容易挖来的人才决裂，给了对方一大笔分手费，做了一次残忍的领导。

过程很扑朔很残酷，然商战就是这样，价值决定关系，要么两眼放光，要么修补情伤。《乔布斯》告诉我们，在一个岗位扎扎实实做成名人有么多重要，至少跳槽也跳的有方向感，被挖也挖的名垂千古。

乔布斯

第四类人才：有牺牲精神的审美大师

有时，乔布斯很神秘。他在人们眼里，商人的感觉似乎大于技术天才的成分，但他又兼具审美的特殊嗅觉，还是苹果不可替代的主心骨。

在乔布斯精益求精的苹果宏图霸业过程中，他要将产品做到极致，简单、美观、超乎想象。将电源做到轻飘飘无声无息，将音响置于电脑之中，将电脑制作到漂亮，与众不同，大无畏的想象力。

而配合他完成这一系列创举的人才，必然要有牺牲精神，还要有高超的审美情趣。从颜色到形状，从不可能到可能，展开想象力，肆意驰骋，不能沦为其他同行那种中规中矩的境地。

不墨守成规，不喜欢受条条框框束缚，边缘人群......这些词似乎只有乔布斯运用自如、彰显个性，让每个人都拾起信心的理念，成功不属于那些体制内的人才，更适应体制外偏才去逆袭，这就是乔布斯的用人原则。

人说江湖再无乔布斯，我说江湖会一直都在。

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